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入职培训是应即时分批还是集中统一

一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。 作为入职培训是员工了解公司,熟悉公司的第一步,也是提升员工忠诚度和满意度的第一个环节。我们经常说的,这是留给员工的第一印象,如果第一印象能给予员工比较深刻的记忆,这样员工可以保持长久的激情,对公司的归属感能有效增强! 一般员工进入公司会分为4个“2”的阶段, 第一个2,就是前两天,期待期,这两天员工会异常的兴奋和忐忑,也是员工对公司充满希望的时间,想更好的了解公司,想适应新的岗位,所以,如果能在这两天做入职培训,效果将是最好的。 第二个2,就是前两周,兴奋期,这两周是员工急切想学习新知识的阶段,相对自己将要入职的岗位有个全新了解的阶段,犹如一个干涸的海绵,就想汲取知识 水分,也是员工逐渐了解公司背景、人文环境、同事关系的第一步,一般会将自己入职前的想象和实际的工作做一个有效的对比,如果能在这一阶段做入职培训,效果也会不错。 第三个2,就是前两个月,迷茫期,员工的对公司基本有了了解,员工会充对公司的憧憬,逐步回到现实,员工也会进入一个相对迷茫的时期,他会不停的发现公司的不足,同事之间的不协调,不停的问自己,这间公司,是不是我真正想为之服务的公司,新员工将公司逐步的从神坛上放回现实中,如果能在这一阶段进行培训,将员工的思想带 回到公司的企业文化中,这样员工能很好的留在公司,减少员工的试用期流失率。 第四个2,就是满两年了,这个将是员工离职率最高的时候,员工如果留下,将会是一个忠诚的员工,且能为公司创造更好的效益。如果处理不好,员工将会很快离职! 故员工入职培训,我们可以调整方式,最好是员工来之前就要针对员工做一个简单的入职培训,至少让员工对公司的期待,能保持在一个较高的水平,在两个月内至少做一次集中的入职培训。

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